俗話說三人行，一定有我師~在企業發展的道路上，同行老司機自然是不可或缺的~

經濟管理研究所較近推出了中小型制造業的生產管理IE管理等知識，貢獻磚家是中小企業的老司機，有豐富的工作實踐經驗~~希望通過一些實用的內容，讓每個人自然無拘無束地一起~一起走向企業發展的高速公路~~

某客戶需要1000pcs產品。

1.工廠3天生產1200pcs產品；

2.工廠3天生產1萬pcs產品。

生產1200pcs效率更高嗎？

不！真正的效率是滿足客戶需求所花費的時間。也花了3天時間，第一種情況多生產200pcs，客戶不需要，對工廠來說，是資源投入的浪費，這是過度制造。

定義：

工廠投入額外資源，產品加工精度超過客戶需求，但客戶不會為過剩質量買單，造成浪費。

舉例：

顧客在蛋糕店定制一個便宜的水果蛋糕。在制作出符合市場預期的蛋糕后，花額外的時間使蛋糕表面更光滑，顏色更均勻。這部分資源的投資是過度質量的浪費。

原因：

1、部門指標約束。生產部門生產的產品需要由質量部門進行檢驗。檢驗通過率往往成為生產部門的評價指標。為了提高績效，生產部門的內部質量要求將會提高。從而產生質量過剩的浪費。

2.的不安全感。通過制造超出客戶質量要求的產品，提高客戶滿意度。

3.設備浪費。低端產品加工采用昂貴的設備。

定義：

在加工過程中，產生的無價值資源投資。與質量過剩不同，質量過剩是為了提高產品質量。過剩的加工不能提高產品質量。

舉例：

電子行業常見的峰值焊接，1pcs過爐夾具上需要焊接的電子元件只有幾個有限點，但非選擇性峰值焊接將在整個夾具上噴涂焊劑。對于沒有部件的地方，這是加工的浪費。

原因：

1.加工能力不足。為了滿足加工效果，需要消耗更多的原材料。如:切割、精銑工藝。

2.設備能力不足。如上例中助焊劑的浪費。

定義：

重復檢驗產生的檢驗成本是為了保證質量。

舉例：

組裝材料A時，檢查材料質量。在后續的包裝過程中，重復檢查材料的質量，這是檢驗的浪費。

原因：

1.工藝能力不足。加工結果不能保證，需要通過檢查攔截篩選。

2.質量保證不足。通過反復檢驗，提高質量檢驗效果。

定義：

通過冗余設計提高產品設計的安全系數，以保證產品的性能。

舉例：

1、 出門租房時，門被鎖上了。為了保證安全，我們在外面加了一把鎖。

2.產品上蓋與底殼通過多個扣連接，增加螺釘連接，以保證強度。

原因：

預防心理學：為了確保結果，通過多種措施來確保設計。對于冗余設計，我們需要理性對待，分析合理性和必要性，不能增加與風險不匹配的設計和制造成本。

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